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Risikomanagement
Um sich gegen kriminelle Bedrohungen wie Korruption, Einbruch, Diebstahl, Überfall, Spionage, Rufschädigung und andere Ereignisse zu schützen, ist es wichtig, dass Unternehmen ein Risiko- und Sicherheitsmanagement implementieren. Dies sichert die Stabilität der Geschäftsprozesse.
360° Risikoanalyse
Schwachstellen beurteilen
Sicherheitsrisiken in Unternehmen erkennen und richtig einschätzen.
Unser Angebot reicht von der Erstellung einer 360° Risikoanalyse bis hin zur spezifischen Beurteilung der Gefährdungen.
Wir analysieren die möglichen Gefahren und bewerten deren Eintrittswahrscheinlichkeit. Auf dieser Basis ergeben sich Handlungsfelder und entsprechende Sicherheitskonzepte, die Ihnen eine fundierte Grundlage für Ihre Entscheidungen geben.
Identifikation kritischer Assets und Prozesse
Identifikation relevanter Gefahren
Einschätzung der Eintrittswahrscheinlichkeit
Abschätzung des möglichen Schadensausmaßes mittels Business-Impact-Analyse (BIA)
Identifikation von behandlungs- pflichtigen Risiken und Entwicklung einer Behandlungsstrategie
Spezifische Risikoanalysen
Wir führen auch spezifische Untersuchungen in Teilbereichen Ihrer Geschäftsfelder durch.
Lokale Infrastruktur
Vorfall- und Notfallmanagement
Aktuelle Gefahrenlage
Visualisierung von Gefahren im Land, der Region und der Stadt in einer Risikokarte sowie Einschätzung der zukünftigen Entwicklung.
Human Terrain Mapping
Einschätzung von potenziellen Konflikten aufgrund geographischer, sozialer und kultureller Faktoren (lokale Bevölkerungsgruppen, Kultur, Sprache, Religion und Tradition).
Reisesicherheits- management
Früherkennung und Monitoring von kritischen Ereignissen zur Sicherheit von Geschäftsreisenden und Projektmitarbeitern.
Cyber Gefährdung
Einschätzung von potenziellen Schwachstellen und des aktuellen Gefährdungsgrads.
Reputationsrisiken
Einschätzung von internen und externen Faktoren, die das Ansehen des Unternehmens beeinträchtigen können.
Lieferketten/Logistik
Identifizierung potenzieller Schwachstellen bei Transport und der Lieferung, von Ausfällen in der Lieferkette, Diebstahl oder Warenschäden, Qualitätsmängeln oder gesetzliche Verstößen.
Unsere Methodik
4D-Modell
1. Daten Informationen und Fakten, die bei der
Analyse berücksichtigt werden.
2. Denken Kognitive Prozesse und
Entscheidungsstrukturen, die die Analyse leiten.
3. Dynamik Veränderungen und Entwicklungen,
die sich auf das Risiko auswirken.
4. Dauerhaftigkeit Erarbeitung langfristiger Beobachtungssysteme zur dynamischen Wahrnehmung von Risiken und Chancen.
Auf dieser Basis können wir unseren Kunden ein
umfassendes Sicherheitskonzept bereitstellen, das auf ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten ist.
„Das 4D-Modell ermöglicht es uns, ein detailliertes Bild der vorhandenen Umstände und Risiken zu zeichnen.“
Sebastian Reis
MBA Security & Safety Management
Referenzen
Sicherheitsstrategie für innovativen Rüstungs-Newcomer
Ein aufstrebendes Startup im Rüstungssektor musste zur Erlangung eines staatlichen Auftrages ein Sicherheitskonzept vorweisen. Unsere Berater wurden von dem Unternehmen beauftragt und erstellten zunächst eine umfassende Risikoanalyse. Vor dem Hintergrund der innovativen Technology wurde unter anderem ein sehr hohes Risiko für Spionage festgestellt.
Als Folge der Risikoanalyse wurde eine Security-Strategie für das Unternehmen entwickelt und maßgeschneiderte Maßnahmen abgeleitet und umgesetzt. Das Unternehmen erhielt den Regierungsauftrag und konnte sich erfolgreich gegen etablierte Mitbewerber am Markt durchsetzen.
Optimierung der Sicherheitsstrategie bei LKW-Aufliegerhersteller
Nachdem ein Hersteller von LKW-Aufliegern von schweren Diebstählen auf seinem Firmengelände betroffen war, beauftragte er die Result Group mit einer Risiko- und Schwachstellenanalyse. Die Analyse offenbarte, dass der vorhandene Grundschutz für das über die Jahre gewachsene Unternehmen unzureichend war.
Ein besonderes Augenmerk galt der signifikanten Abhängigkeit von zwei speziellen Anlagen im Betrieb, was auch der Geschäftsleitung nicht bewusst war. Ein mehrtägiger Ausfall könnte sich erheblich auf vertragliche Verpflichtungen auswirken. In Folge dessen wurde ein neues Business Continuity Management (BCM)-Konzept erstellt und die Sicherheit durch ein übergreifendes Schutzkonzept erhöht.
